在結構化面試中，經常涉及對人際管理類型題目的考查，此類題型特點比較顯著，題干信息中通常會設置不同角色之間的一些矛盾或者沖突的情境，結尾一般設置為“怎么辦”、“如何處理”“如何解決”“如何溝通”等。通過對此類題目的考查，以便評判考生是否能夠抓住問題，解決問題，做好人際管理，從而判斷考生是否具備公職人員所需的人際管理能力。
然而在題干設置的情境中，考生經常會出現只站在自己的角度思考問題，只考慮自己的處境，不考慮別人的處境，不能從根本上解決問題，致使人際關系破裂的情況，因此MVP學習網就以如何處理好人際關系之換位思考進行分享。
你進入工作單位后，工作能力強，領導很器重你，把一項重要并且難度較大的工作交給你負責，你感到壓力很大，自己無法承擔，想放棄。此時，你怎么辦?
【如何換位思考從根本上解決困境】
1.換位思考，加深理解。站在他人的角度思考問題，增強對他人的認識以及理解。例如：領導對于工作的安排，是基于對于整個單位工作的開展，基于全局，并不是針對個人而去安排工作，領導身上承擔著整個單位的發(fā)展，面對領導的合法安排，應秉承公務員法的相關規(guī)定，嚴格遵循領導的安排，把工作落實到位。
2.剖析自身不足，明確問題核心。明確自身的不足，可以更好地認識到問題的核心以及根源，全面透徹解決問題。例如：感到壓力大，自己無法承擔，便想放棄，說明自己出現了認知錯誤，面對困難，沒有想著解決問題，而是退縮;無法承擔，壓力大，在一定程度上說明自身的能力經驗仍存在不足，需要提升。
3.提升自己，避免問題再發(fā)生。針對問題核心，不斷提升自己，必要的時候借助外力，確保工作的開展，同時也要避免類似問題再次出現，影響工作的開展以及自身的發(fā)展。例如：轉變認知，正確看待每一項工作，學會換位思考，明確領導的用意，積極應對壓力與挑戰(zhàn);在完成工作的過程中，不斷學習提升自己各方面的能力，做好手頭的工作，若實在完成不了，為了不耽誤工作的開展，積極與領導進行溝通，請求支援，確保工作的順利開展，在工作完成之后，學會總結，補足自身的短板，更好開展工作。
以上就是和大家分享的人際題目的作答技巧，希望對大家能夠有所幫助。在作答此類題目時，希望大家換位思考，感情真摯，全面透徹解決問題。
