無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試作為一種面試組織新形式,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是比較陌生的,也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。有人認(rèn)為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中說(shuō)服對(duì)方就贏了,有人擔(dān)心自己不善言辭會(huì)被直接淘汰,還有人狂背時(shí)政新聞和名言警句期望能借此實(shí)現(xiàn)成功。MVP學(xué)習(xí)網(wǎng)在此希望通過(guò)以下幾個(gè)小貼士,幫助各位快速掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
一、具備底層邏輯。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試,是大于等于三人的團(tuán)體面試。意味著作為一個(gè)小組團(tuán)體核心是完成面試官交代的工作任務(wù),不要集中于個(gè)人表現(xiàn),影響小組達(dá)成最終共識(shí)。
二、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是小組團(tuán)隊(duì)的面試,多人隊(duì)伍會(huì)對(duì)同一事物存在不同認(rèn)知見(jiàn)解。首先你要允許不同的意見(jiàn)存在,其次你要能夠說(shuō)服對(duì)方接受你的觀點(diǎn),或者你做出退讓?zhuān)邮軐?duì)方的觀點(diǎn)也是有必要的。最后記住,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試重要的不是說(shuō)服,而是雙方都有所妥協(xié)的情況下,一起得出答案。
三、敢于發(fā)表觀點(diǎn)。對(duì)于自身觀點(diǎn)的論述,要有一個(gè)清晰全面的框架。例如:人事物、短期中期長(zhǎng)期、SWOT、PEST等。觀點(diǎn)的論證可以舉例將其數(shù)字化、場(chǎng)景化、形象化或調(diào)動(dòng)生活經(jīng)驗(yàn),也可以感性一點(diǎn),傳遞價(jià)值體現(xiàn)溫度。
四、善于打破僵局。面對(duì)爭(zhēng)論混戰(zhàn)時(shí),不要盲目跟風(fēng),成為墻頭草。通過(guò)傾聽(tīng)、觀察、在融合的基礎(chǔ)上提出新思路。新思路一定聚焦題目、聚焦目的、聚焦標(biāo)準(zhǔn),再針對(duì)性表達(dá),從問(wèn)題出發(fā),以目的為導(dǎo)向,針對(duì)性提出解決方案。
五、控制言談舉止。在團(tuán)隊(duì)依次發(fā)言或直接進(jìn)行討論時(shí),不要完全忽略別人的論述。不要出現(xiàn)打斷別人或者進(jìn)行較負(fù)面的語(yǔ)言表達(dá)的情況。如果你是充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色,不要搬出教條要求他人服從。堅(jiān)持以理服人、以德服人,德才兼?zhèn)洹?/p>
六、調(diào)整自身狀態(tài)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試?yán)?,努力做團(tuán)隊(duì)綜合貢獻(xiàn)值最高的那一個(gè)。不善言辭的同學(xué)一定要意識(shí)到說(shuō)話(huà)不在多而在于精,發(fā)言的時(shí)候盡可能口齒清晰、自信沉穩(wěn),聲音洪亮有力,語(yǔ)速平穩(wěn)適中,表情親和自然。
以上就是MVP學(xué)習(xí)網(wǎng)給各位考生的分享,希望看到這里的你,都能順利通過(guò)面試!