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在面試中，人際關(guān)系類題目考察的頻率相對來講還是很高的，這一類題目的考察不僅考察我們對人際關(guān)系的處理，同時也會測查我們在職場中的陽光心態(tài)以及基本的處事原則。而且面試是選拔性考試，如何向考官更好地展示自己解決問題的能力，并讓考官眼前一亮，就需要在答題上體現(xiàn)多樣性和思考性。體現(xiàn)思考性，就需要在開頭部分開篇明義，直接說出自己對這個題目最直接最深刻的理解。那具體應該如何開頭呢?MVP學習網(wǎng)給大家介紹幾種方法，大家可以針對性的學習一下。
第一種：以工作原則來開頭。人際題目也考察我們解決問題的能力，這就需要我們要有目的意識，明確處理事情的目標原則。我們可以直接表明自身原則，處理目標讓考官理解我們的初衷，從而引出進一步的做法。比如你和小李一起完成一項工作，但是由于小李質(zhì)疑你的工作能力，不配合你，你怎么處理?首先從工作本身出發(fā)，任何任務(wù)都是需要同事之間相互配合，共同協(xié)作才能有效完成，其次，小李質(zhì)疑我的能力，要具有反思意識，看看自己的工作是否安排得當，之后明確工作重點是要與小李做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證此次工作順利完成。
第二種：以影響來開頭。人際題目往往以問題來出題，突出我們對問題的深刻理解以及解決能力。我們在作答時如果可以明確問題的嚴重程度，就可以讓考官更好地理解自己處理問題的原則。比如領(lǐng)導出差，讓你負責單位工作內(nèi)容的進展，但是單位有一些經(jīng)驗豐富的老同事有抵觸情緒，不配合你的工作，導致耽誤工作進程，你會怎么處理?這個題的核心是老同事有抵觸情緒，所以我們開頭時可以直接從影響開頭：如果老同事帶著情緒工作，不僅會影響同事間的關(guān)系，不利于后續(xù)的工作，而且耽誤工作進度，會影響各項工作的完成速度和質(zhì)量，所以我要主動反思，與老同事耐心勸說，取得大家的理解和配合從而保證任務(wù)順利完成。
第三種：以真情實感來開頭。除了上面說的影響目的開頭的方法之外，我們還可以在答題的時候說說自己最真實的感受和想法，這種方法往往更加真實自然。比如領(lǐng)導安排小李負責一項下鄉(xiāng)工作，小李剛開始非常主動熱情，但是群眾并不配合，在工作具體推進過程中也遇到了一些困難，小李這時候非常低落，如果你是小李，此時你會怎么辦?首先，小李作為年輕人熱情積極主動，但同時遇到困難也有一些畏難情緒，非常正常。除此之外我們還可以再去談?wù)剬@些困難的理解。比如這些困難恰恰是對我們能力的鍛煉與提升，我要積極調(diào)整心態(tài)，合理規(guī)劃工作，積極尋求解決問題的辦法。
所以，人際題目的開頭，我們可以從處理問題的目標原則，明確問題產(chǎn)生的影響，表明我們內(nèi)心真實感受展現(xiàn)我們陽光的心態(tài)，這些方法入手，讓自己的開頭有差異化，避免模板套路。希望大家可以多多練習。
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